将公益理念融入企业血液(组图)

员工代表及家属现场捐款

河南慈善总会李志斌与郑州日产总经理郭振甫共同为“牵手工程”揭牌

　　郑州慈善总会会长武国瑞与郑州日产总经理郭振甫在“牵手工程”合作协议上签字

　　本报记者朱庭延

　　6月7日上午，郑州日产汽车有限公司正式启动了一项名为“牵手工程”的公益捐助计划。从2010年开始，每年向郑州慈善总会捐助不少于300万元专项资金，持续五年，总捐助额度超过1500万元，用于对贫困大学生、贫困孤儿等困难群体的帮扶，累计受益人次超过12000人。

　　“牵手工程”受到各界广泛关注，省慈善总会、市政府有关领导出席当天的启动仪式，郑州日产员工代表及家属应邀参会。

　　郑州慈善总会会长武国瑞在接受采访时表示，这是郑州慈善总会成立六年来收到的数额最大的一笔捐款。他说：“牵手工程”在高考日启动，对家境困难的考生来说，传递的将是信心和安慰。

　　郑州日产员工及其家属代表进行了现场捐款，合计捐赠275859元，这笔资金将同时捐赠给郑州慈善总会。参加现场捐款的，不仅有郑州日产内部员工，还有股东方日产及东风派驻人员。

　　6月7日是全国统一高考的日子，2010年河南省再次以逾95万考生位居全国之首。对于高考大省河南来说，每年都会有一批品学兼优的孩子，因为家境贫寒而面临入学困难。郑州日产针对大学生及贫困孤儿的专项捐助，无疑于为他们雪中送炭。

　　近年来，郑州日产保持稳健、快速发展，2008年实现销售超过47000辆，2009年超过56000辆，2010年进一步提出挑战“1020”计划，力争实现10万辆销售目标，彻底跻身“10万辆级”汽车企业行列。随着6月份国际化CDV代表车型NV200的上市及9月份第二工厂的建成投产，郑州日产企业实力将跃升至全新高度。正是在这一新形势下，郑州日产汽车有限公司管理层不断思考一个问题：支撑企业持续发展的原动力究竟是什么？而玉树大地震的发生，促使郑州日产加快企业公益行为推进步伐，让一次性捐赠变成常态化公益行为。这就是“牵手工程”的缘起。

　　总经理郭振甫在签字仪式当天的演讲中，全面阐述了郑州日产对公益的理解，并提出“公益行为基因化”、“公益行为大众化”、“公益行为常态化”理念。他说，现代文明社会，“反哺社会、帮扶他人”是每位组织成员都应具备的基本素质，公益行为不应该成为少数“高尚者”的专属，更不是“高人一等”的施舍，“视线平等”应该成为参与公益、帮扶他人的基本原则。热心公益应当成为一种“消费”行为，捐助应该像买一瓶水、一本书那样自然而然、随时发生，而不应因时间、环境、外部条件而改变，公益精神应该常存于心。他说：只有那些骨子里铭刻公益观念的人，才是真正优秀的公民；只有建立公益基因的企业，才具备可持续发展能力。

　　郑州慈善总会会长武国瑞表示，郑州日产是郑州市大型骨干龙头企业，近几年在郭总的带领下，开拓进取、锐意创新，产品逐年大增，效益逐年提升，为郑州市三个文明建设做出了巨大贡献。今天，郑州日产汽车有限公司发扬团结互助，共渡难关的人道主义精神，践行“相信相伴相成就”的企业理念，向郑州慈善总会捐赠1500多万元，设立“牵手工程”。这一壮举表达了他们关心社会弱势群体的大爱之心，弘扬了中华民族扶危济困、患难与共的优良传统，是郑州市企业界的楷模，是社会各界学习的榜样。

　　郑州日产对2010年度“牵手工程”进行了认真规划，接下来将开展一系列实质性活动，把帮扶计划落到实处。7月份，将拿出50万元，用于为郑州儿童福利院购买生活和教学设备；9月份开启“牵手列车”，为考入北京的大学新生代表进京送行；11月份举行“牵手暖冬”行动，为贫困大学生送冬衣棉衣。

　　多年来，郑州日产一直积极投身社会公益事业，98水灾、抗击非典、汶川大地震、玉树地震，都有郑州日产企业及员工积极参与的身影。热心公益，已经成为这个企业文化的重要组成部分。

　　（来源：大河网）