新华网 北京１０月２３日电(记者万一)　５年前，国家大剧院开馆运营时，许多人对这个巨型建筑的前景表示疑惑。短短５年，国家大剧院以独具特色的运作模式，在实现社会效益和经济效益统一的同时，也为事业单位企业化管理探索出一条成功之路，成为全世界艺术家向往的地方。

　　５年登临世界表演艺术重要一极

　　仅仅５年，在中国乃至全世界日益产生深远影响的国家大剧院，成为首都北京乃至全国文化生活中的重要地标。

　　在演出经营上，商业演出３５４１场，售票３９３万张，上座率达到８１％。

　　在艺术创作生产上，已制作包括京剧、歌剧、话剧、舞剧等表演形式在内的剧目２９部，其中原创剧目１１部。歌剧《图兰朵》《赵氏孤儿》、京剧《赤壁》、话剧《简·爱》等赢得盛赞。目前，国家大剧院的剧目制作计划已安排到２０１６年。

　　在艺术普及教育上，国家大剧院举办公益性演出２４９８场，开展艺术普及教育活动２１７３场，走进大剧院接受艺术普及教育、感受艺术熏陶的观众达２２８．７万人次。

　　在中外艺术交流上，超过１３．６万人次的中外艺术家登上大剧院舞台，其中有来自全国３１个省区市的１０万余名艺术家，以及２９８个国外演出院团、３．４万人次的国外艺术家。目前国家大剧院已经与１７５个国外艺术机构、１０９个驻华使馆建立了交流关系，与英国皇家歌剧院、莫斯科大剧院、美国肯尼迪艺术中心等１３家国际著名表演艺术机构签署了战略合作协议。世界一流的交响乐团、指挥家、芭蕾舞团以及著名歌唱家卡雷拉斯、多明戈、弗莱明等接踵而来。

　　世界著名指挥家克劳迪奥·阿巴多大师这样感叹：这里的音乐厅和观众都太棒了，我为中国能够拥有一所如此高水准的剧院而感到兴奋！

　　独特的运作模式　科学的经营定位

　　国家大剧院院长陈平告诉记者，科学经营定位是运营取得成功的关键性要素，大剧院首先将自己的经营业态定位为剧院而不是剧场。剧院经营的是节目，收获的是票房；剧场经营的是场地，获得的报酬是场租。不同的经营业态，决定了随之而来的组织架构、岗位设置、人员配备以及运作方式。

　　大剧院以节目为主营产品，坚持呈现高品质的高雅艺术和民族艺术精品，每年的演出经营收入约３亿元，并通过多元发展形成了国家表演艺术中心的经营业态，超出了一般剧院单一场地出租的功能，赢得了持续发展的空间。

　　其次是探索独特经营管理模式，推动高雅艺术发展和国家表演艺术中心经营管理模式的形成。按照事业单位管理、企业化运营的体制模式，国家大剧院设计了一套以节目演出、剧目制作、艺术普及为核心业务，以传播交流、市场营销、品牌塑造为重要手段，以专业化经营、精细化管理和高技术保障为支撑的管理运营模式。

　　此外，国家大剧院以高效的组织构架，打造我国表演艺术领域的文化航母。根据经营目标和功能需求，大剧院建立了一套设计科学的组织架构，每天高效运转，较好支撑了大剧院的经营发展。